什么是新零售？新零售是这样解释的：零售新模式即新零售。企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。
什么是新零售？我们用最简单的话讲：1、新零售一定是零售为主；2、新零售的终端产品一定要即便宜，品质还要好；3、海量的产品；4、完善的大供应链体系；5、线上线下一体化协同发展；6、S2B2C水平发展，拒绝“纵向的多级”；所以，新零售与直销是有本质区别的；
如何做好新零售？京东的无界新零售就是“大供应链”革命，未来就是大供应链的时代，无界零售的基础就是大供应链平台与云数据的融合。阿里巴巴总参，马云军师：曾鸣老师（阿里巴巴湖畔大学联合创始人）在《在未来五年，S2b 新零售是最有可能领先的商业模式》曾鸣教授对 S2B 这个概念做了总结：“真正的 S2b 其实是S2B2C”。S2B 模式与创业者间好比：航空母舰与战斗机，前者为后者赋能，后者为前者护航并进攻，前者离开后者，只不过是海洋中的大靶子，后者离开前者终要掉在海里。s 供应链平台如好获平台与创业者小 b 合在一起，共同去服务好消费者，创业赚钱的“４个优势”为：
1、够小--个人成为创业主体；２、够简单--一部手机即可操作；３、够裂变--低成本快速扩张；４、够高品质---供应链服务由 s 统一提供，小 b 不用管研发、制造、仓储、包装、物流、it 系统、结算等一系列问题，专心运营好自己的社群，即可获得可观收益（产品返利、发展返利仅限于分享经济模式的２级）
新零售对于创业赚钱的思维转变通过品牌、模式、营销三个层面分享得出３个重要的赚钱新结论：1、赚钱观念要变：从流量模式到社群模式－社交化商业；2、赚钱工具要变：从电脑到手机，不用手机创业就相当于不会创业！3、赚钱逻辑要变：不是模式问题，不是营销问题，不是品牌问题，是供应链赋能问题，比如京东、天猫赋能于创业者，就会让实体店更强大。
我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
求大神科普，新零售模式是什么？如何做？
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”新零售是零售业加速变化和发展的阶段，具有特有逻辑。
新零售只是互联网实现社会信息化、数字化的过程中零售行业发展变化的一个阶段，只不过在这个阶段，进步与变化出现了加速和集中，变得更快，更具有爆发力。当然，新零售概念也有其独特逻辑：新零售发展孕育的背景是行业成本降低、效益增速，其核心动力依然是经济利益，是企业对于市场利润的寻找和追逐；而新零售的实现基础则是科技进步；新零售的特点可以概括为数字化、全渠道以及更为灵活的供应链；新零售的发展方向依然是跟随着消费者的需求变化。
从目前已经落地的一些新零售案例来看，未来新零售发展主要会呈现出以下特点：
1、数字化改造
数字化技术改造门店业务流程，提升门店人效和运营标准化能力；
2、经营用户
从经营产品向经营用户转变，建立消费者粘性，形成消费闭环(未来的零售经营，将不仅仅是卖好的产品给消费者，而是卖好的“体验”给消费者)；
3、线上线下一体化
具备线上线下一体化能力(单一的获客渠道正面临越来越大的市场风险)；
4、消费升级
两个基本元素：商品品质的提升、体验的提升；
5、高频业务
“高频业务”会是新零售的主战场(生鲜、酒水等，因为这类快消品通过数字化技术的引入以及体验性打造，对周边的客流容易产生很好的转化价值-流量价值，形成消费习惯之后，更容易摆脱门店的物理空间限制，形成线上线下的良好互动)，所以，无论是从高频特征，还是用户体验，还是成本效率，还是消费升级，其新零售的应用空间是最广的，也最具有可操作性。
2017年是新零售风起云涌的一年，新零售是大势所趋，主要以下八大因素推动着新零售在新的2018年将继续向纵深加速发展。
1、行业因素
价格已不再是线上电商的优势，整个零售行业回归商业的本质，降低成本提高效率是所有环节参与者的根本追求，传统零售行业开始向新零售转型升级。
2、线上因素
电商经过几年的高速增长，线上增量空间开始收缩，增速减慢，存量市场主导，流量业务天花板渐显，线上纷纷转到线下寻求新的增长空间，必将导致线上线下的深度融合。
3、线下因素
传统线下零售商困难重重，纷纷开始转型；创新企业不断涌现，新物种入局；转型创新的步伐在加快，降本增效成主要目的，无人零售成为风口。
4、技术因素
新技术不断涌现和成熟应用，"黑科技"成为推动零售变革的核心力量，其中大数据又是所有技术中的核心。科技领域的高速发展提供了零售市场创新的可能，而技术不断革新的背后是企业对数据化的不断探索与不懈追求。
5、市场因素
消费者的需求主张引领市场趋势，消费成拉动经济发展的主要力量，需求推动消费升级成为主旋律；品质化，个性化，重体验是其主要特征。
6、支付因素
移动支付越来越普及，并与消费者的日常生活紧密相连，成为一种生活习惯。支付越来越便捷和高效是推动零售创新的重要因素。
7、资本因素
资本汇聚风口，助力创新。资本不断追逐概念，“无人”零售和零售新物种成为投资新风口，融资总额不断上升(从2017年已披露的数据超过50亿元)，单笔融资额也持续增加。
8、政策因素
新零售响应了国家提出的消费升级和供给侧改革的要求，零售业态的创新与转型有助于推动民生建设，国家政策大力支持零售行业的转型升级
基于以上因素，新零售的发展势不可挡，新零售是传统零售转型升级的必然趋势。
新零售将以互联网和物联网为依托，通过运用移动支付、大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑人货场，实现线上线下完全一体化，并与现代供应链进行深度融合，提供"全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。
下面是笔者提出的新零售的“八全”特征：
1、全场景
新零售将覆盖越来越多的场景，无论是小区、街道、商业区、车站、机场，还是写字楼、学校、厂矿等，只要有购物需求的地方就会得到满足。现在无人货架或自动售卖柜进入了越来越多的办公室，甚至连出租车上都出现了自动售货架。零售商将无所不在，无孔不入。
2、全客群
全客群是线上消费者与线下购物者的统称,是新零售服务的对象,新零售要满足他们线上线下所有的消费需求。只要你有消费需求，就有零售商满足你。
3、全渠道
在新零售模式下,无论是线上下单、线下消费，还是线下下单、线上消费,零售商都会通过最合适的渠道为消费者提供满意的商品与服务。
4、全品类
在新零售模式下,消费者对商品与服务的所有需求都能得到满足。只有消费者想不到的，没有零售商做不到的。
5、全时段
在新零售模式下,消费者无须考虑商家的营业时间与商品的配送时段,其需求随时都能得到满足。零售商将无时不在。
6、全体验
在新零售模式下,消费者能获得便捷、智能的服务体验,无须担心线下消费不便、线上消费不安全等问题。购物成为消费者的一种享受。
7、全数据
在新零售模式下，所有的企业都能对产品、市场、用户实现数据化。同时，用户识别、用户服务、用户触达等也将实现数据化。没有数据化就没有新零售。
8、全链路
新零售影响的不只是零售终端，新零售影响整个供应链，只有整个供应链贯通并联动起来，才能提高全流程的运营效率，降低综合成本。没有新供应链就没有新零售。
什么是新零售？如何选择新零售？
新零售这个概念目前比较受认可的是马云在2016年11月的年会上提出的，他说：“未来没有电商，只有零售。”新零售讲白了就是在传统零售业的基础上赋予了互联网的基因，把线上的流量重新再搬回线下。
因为互联网走到现在，不管是阿里也好，腾讯也好，线上的流量增长已趋于饱和，在线上做生意的成本也日趋增高，把这么庞大的流量重新再带回线下，这可能是这些巨头在布的一个新的局，也验证了那句“所有行业终将回归实体”。
第一类目前比较大的新零售平台有阿里的“盒马鲜生”、永辉的“超级物种”、新华都的“海物会”，这类新零售是在现有平台的基础上对零售的品类和品质进行优化和增加，店里该可以提供加热、休闲、饮食等服务，通俗的说就是将超市和餐饮结合起来。这类平台在一线城市已经运作的比较成熟，但还没开放加盟，而且对资金要求也比较高，如果要做，建议在二三线城市，相对没说没一线竞争那么激烈，人口数量也比较稳定。
第二类是诸如“京东便利店”、“天猫小店”、这些比较轻模式的便利店，多是由传统便利店加盟进行升级，但是因为背靠大平台的优势，消费者直观感觉会比较信任，接受度也比较高。可以理解为就是普通的便利店挂了个新的招牌，平台给你提供货源，收取一定加盟费。这种模式相对比较轻，20-30万的投资，建议在三四线城市和乡镇投资，这两家目前打的如火如荼，有空可以多了解一下。
第三类就是在新零售的概念再升级的“无人便利店”行业。代表平台阿里的“淘咖啡”、“便利蜂”、“缤果盒子”以及以“猩便利”为代表的办公室无人货架行业，后者用了不到一年的时间证明了这是个低估了任性的贪婪，高估的白领的生意，所以不用考虑。像淘咖啡的无人便利店模式比较新颖，投资属于中等水平，而且好管理，二三线城市应该还比较空白，要做的话还是选择大平台会好一些。
真正要做，还是需要实地去考察，再结合自身的经济水平，零售有风险，投资需谨慎！
